Coaching
Warum ist Coaching wichtig, wenn man Agile werden will?
Ein Training vermittelt Inhalte, erklärt Methoden und bringt die Teilnehmer auf einen gemeinsamen Wissensstand. Bezogen auf z. B. Scrum werden hier bestimmte Hintergründe und Praktiken vermittelt, Rollen erklärt und Abläufe simuliert. Coaching greift die Lerninhalte auf, bringt sie in den individuellen Kontext und was noch wichtiger ist, es sorgt dafür, dass das Gelernte übertragbar wird. Agile ist kein definierter Prozess, und gezieltes Coaching sorgt dafür, dass die agilen Prinzipien verstanden und gelebt werden.
Unser Coaching Service
Wir coachen nicht nur Ihre Teams in agilen Methoden wie Scrum, Kanban, Lean, XP u.a.m., sondern wir unterstützen auch durch:
- Executive Coaching & Training
- spezifisches Rollen Coaching
- individuelles Coaching
Der Erfolg Ihrer agilen Transition ist eng verbunden mit agilem Leadership und damit, wie Ihr Management an der Änderung mitwirkt. Unsere agile Coaches haben, basierend auf vielen Kundensituationen, nützliche Methoden für das Management entwickelt, die dabei unterstützen, die nötige Kontrolle und Struktur während der Transition zu bekommen:
- Agile Strategy Map™
- The Team Coaching Framework™
- Portfolio Board
- Coach the Coach™
Unser Enterprise Transition Framework™, das sich bei vielen agilen Transitionen bewährt hat, kombiniert agile Methoden und Prozesse wie Less, Dad, Kanban, SAFe, die oft für bestimmte Bereiche wie z. B. die Produktentwicklung verwendet werden, und kreiert so die richtige agile Strategie und Struktur.
Darüber hinaus können wir Ihnen auch Coaching auf EMCC akkreditiertem Level anbieten.
agile42 Coaches sind Experten
Wir sind Coaches, keine Consultants und sind stolz darauf. Wir adaptieren die passenden Methoden für jeden Kunden, denn vorgefertigte Pläne funktionieren nicht. Alle agile42 Coaches sind fest angestellt und bilden weltweit ein Netzwerk, das uns ermöglicht, unsere Kunden in ihrer Sprache und bei ihren individuellen Anforderungen zu unterstützen.
Unsere Kunden sind unsere Partner
Alle agile42 Coaches haben praktische Erfahrungen in der Leitung von Software-Entwicklungs-Teams oder auch Projekten außerhalb der IT unter Gebrauch von Agile- und Lean-Techniken. Wir sind stolz auf unseren Kundenstamm und die erfolgreichen agilen Implementierungen, die wir schon durchgeführt haben und weiter täglich für Unternehmen wie Ericsson, Siemens, Skype, Nokia, Hypoport, eBuddy, Princeton Financial Systems, Wirecard, Ableton, TC Electronic, Babbel, Aperto, HSBC, Barcleys und viele mehr, durchführen.
Unser einzigartiger “Coach the Coach” Approach
Der agile42 Ansatz ist simpel, aber nicht einfach. Er unterstützt Sie dabei, die agilen Methoden von der Theorie in die Praxis, also in die reale Arbeits- und Projektsituation, zu übertragen. Um die Einhaltung und Weiterentwicklung der agilen Prozesse zu ermöglichen, coachen und trainieren wir (ab einer gewissen Größe) Ihre internen Coaches, die zum einen den Roll-Out beschleunigen und zum anderen die agile Denkweise in ihrer Organisation nachhaltig etablieren.
Das Team Coaching Framework™
Das von uns entwickelte Team Coaching Framework™ beinhaltet Methoden zur Teambildung und -entwicklung, Coaching Aspekte und natürlich auch Leitfäden zur Einführung von Scrum, Kanban etc. Das TCF ist keine “one-size-fits-all”-Methode, sondern gestattet den konsistenten, iterativen sowie nachhaltigen Einsatz agiler Praktiken und Prinzipien.
Enterprise oder Start-up
Egal ob Sie ein kleines oder ein mittelständisches Unternehmen oder ein großer Konzern sind, agile42 hat die Erfahrung und das Vorgehen Sie bei Ihrem agilen Vorhaben, Ihrer “Agile Transition” zu unterstützen.
Was können Sie vom agile42 Coaching erwarten?
Coaching ist nicht gleich Consulting. Wir sagen Ihnen nicht was zu tun ist, sondern ermöglichen Ihnen das richtige Vorgehen selbst zu identifizieren. Der beste Weg agile und lean zu werden, ist Methoden wie Scrum, Kanban etc. einzuführen, sowie eine Kombination aus interaktiven Trainings und individuellem Coaching "On the Job".
Unser Ziel: Wir helfen Ihnen Agile zu verstehen, einzusetzen und langfristig allein weiterzuführen. Unsere erfolgreichen Projekte und agilen Transitionen belegen seit mehr als 10 Jahren, dass sich unser Vorgehen bewährt.