Modern Portfolio Management
Oct. 1, 2024
A remote training with agile42 coach Gaetano Mazzanti. This course is in Italian.
A remote training with agile42 coach Gaetano Mazzanti. This course is in Italian.
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È necessario abbandonare gli stereotipi e le pratiche tradizionali a favore di modalità adatte alla dinamica e all’incertezza delle condizioni di business attuali.
Oggi sono molto in voga gli scaling framework* (purtroppo). Ma la gestione del Portafoglio di iniziative e progetti è trattata in genere in modo molto parziale e limitato e l’attenzione è in genere rivolta più ai singoli team. E anche se a volte i team riescono localmente a raggiungere benefici e miglioramenti evidenti, l’impatto generale sul business può essere molto limitato. Per evitare questo problema, il lavoro dei team deve essere coordinato e allineato alla strategia aziendale con una gestione comprensiva del ciclo dall’idea al rilascio di tutte le iniziative.
È di questo, e di molto altro, che si occupa la gestione del Portafoglio e sono questi gli argomenti che tratteremo in questo workshop con Gaetano Mazzanti.
Target Audience
Il Modern Portfolio Management Workshop è un corso che si rivolge in particolare a:
- CIO
- CTO
- PMO
- Portfolio & Project Managers
- a chi si occupa di Organizational Development e Change Management
E a chiunque si trova a gestire gli aspetti strategici, organizzativi e operativi della gestione del Portafoglio. In particolare, ma non esclusivamente, se è in corso, o se sta per partire, un processo di trasformazione verso nuove metodologie di lavoro.Per i Coach e Consulenti che vogliono partecipare al corso, consigliamo di coinvolgere rappresentanti del target indicato su scelti tra i propri clienti, in modo da potersi confrontare su situazioni reali.
Programma
L’equazione Team Agili = Business Agility è errata.
Ci sono parecchi elementi che concorrono a rendere un business agile, ma l’agilità dei team diventa poco rilevante in assenza degli altri. Tra questi la gestione del Portafoglio ha un ruolo fondamentale.
La scelta e il bilanciamento delle iniziative da avviare e il loro allineamento alla strategia avvengono tradizionalmente in modo rigido e schematico, non compatibile con la dinamica e resilienza richieste dal mercato attuale. Inoltre l’approccio tradizionale genera tipicamente problemi quali sovra-allocazione di persone e team e/o troppe iniziative affrontate in parallelo. Questo causa ritardi, aumento dei costi e incapacità di reagire rapidamente a variazioni di condizioni e richieste di mercato.
Argomenti
- Problemi tipici dell’approccio tradizionale al Portfolio Management
- Flight Levels: Strategia, Coordinamento, Operatività
- Upstream Portfolio
- Selezione vs Prioritizzazione
- Bilanciamento tra Richieste e Capacità
- Gestione delle Dipendenze
- Forecasting
- Cosa/Come Visualizzare.
Cosa impareremoCome gestire le problematiche tipiche sul fronte Demand (richieste):
- richieste in conflitto e contraddittorie
- richieste variabili (in dimensioni, in frequenza, ecc.)
- richieste non confrontabili in modo oggettivo (per aleatorietà, complessità, innovazione e sperimentazione).
Come gestire le problematiche tipiche sul fronte Capability (capacità e competenze):- sovraccarico
- competenze specialistiche, Persone/Team condivisi.
Come si svolgeCorso slide free.
Metodo “training from the back of the room”, con prevalenza di attività su lectures.
Alle poche definizioni teoriche si affiancano numerosi esercizi ed attività pratiche.
La condivisione tra i partecipanti ed il supporto del trainer completano il quadro formativo
Perché iscriversi a questo corso
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